Merkitykselliset tavoitteet ja mittarit työyhteisön johtamiseen

Millaiset tavoitteet ovat merkityksellisiä? Entä mittarit? Yrityksen tai yhteisön strategian, arvojen, johtamismallien, tavoitteiden, mittaus- ja arviointimenetelmien sekä palkitsemisen tulee tukea toisiaan ja ohjata organisaatiota samaan suuntaan. Tässä kirjassa kerrotaan, miten merkitykselliset tavoitteet elävät työyhteisön arjessa ja ovat osa organisaation luonnollista toimintaa.

Kirjan perusajatus on, että yrityksen tai yhteisön strategian, arvojen, johtamismallien, tavoitteiden, mittaus- ja arviointimenetelmien sekä palkitsemisen tulee tukea toisiaan ja ohjata organisaatiota samaan suuntaan. Mikäli näistä elementeistä jokin tai jotkin ovat ristiriidassa keskenään, vaikuttaa tämä konflikti heikentävästi niin johtamisen vaikuttavuuteen kuin työyhteisön motivaatioon.

Organisaation yhteiset johtamisen mallit ja periaatteet muodostetaan strategian ja yhteisesti sovittujen tavoitearvojen pohjalta. Strategisia tavoitteita viedään käytännön tasolle hankkeiden, toimenpiteiden, johtamisen käytäntöjen, mittareiden, palautteen ja palkitsemisen kautta. Merkitykselliset tavoitteet elävät työyhteisön arjessa, ne ovat osa organisaation luonnollista toimintaa. Tämä tarkoittaa sitä, että tavoitteiden tulee näkyä pitkäjänteisesti ja systemaattisesti johtamisessa ja johtamisviestinnässä.

Kirjassa pohditaan myös tavoitteiden merkitystä ja roolia tulevaisuuden työyhteisöissä – minkälaisia tavoitteita asetamme työnteon uusien tapojen, muuttuvien työyhteisöjen sekä uusien teknologioiden ympäristössä. Entä miten kasvava vastuullisuustrendi ja ilmastonmuutokset vaikuttavat työyhteisöjen tavoitteisiin?