Palkat sivukuluineen ovat yritysten ja julkisten organisaatioiden suurimpia, ellei suurin kuluerä. Myös ostaessaan palveluita ja tarvikkeita yritys maksaa merkittävässä määrin toimittajiensa henkilöstökuluja. Kuvaavaa on, että palkansaajakorvausten osuus kansantulosta on 60 prosentin luokkaa. Palkitseminen on sekä kustannuksiltaan että vaikutuksiltaan strategista. Enemmän huomiota on tarpeen kiinnittää siihen, miten kokonaispalkitsemiselle saadaan enemmän vastinetta ja miten sen avulla vaikutetaan myönteisesti organisaation toimintaan. Kirja on kirjoitettu organisaation johdolle, talous-, henkilöstö- ja liiketoimintajohdolle, jotka tekevät palkitsemiseen liittyviä päätöksiä. Kirjassa kerrotaan mitä kannattaa tietää, jotta voi onnistuneesti johtaa palkitsemisen kokonaisuutta omassa organisaatiossaan. Kirjan eri luvuissa käsitellään palkitsemisen kytkeytymistä organisaation talouteen, suorituskykyyn ja johtamiseen sekä toisaalta työehtosopimuksiin, lainsäädäntöön ja taloudellisiin suhdanteisiin. Kirjassa annetaan selkeitä neuvoja, mitä kannattaa ottaa huomioon ja mitä kannattaa välttää, kun tehdään palkitsemiseen liittyviä valintoja ja ratkaisuja.