Strategiassa onnistutaan varmemmin johtamalla suoritusta. Hyvä suorituksen johtaminen on tärkeimpiä ihmisten johtamisen perusprosesseja, sillä ilman sitä organisaatio ei voi tehokkaasti viedä strategiaansa arkeen eikä varmistua tavoitteiden saavuttamisesta. Suorituksen johtaminen on myös kriittinen esihenkilötyön taito, sillä johtamalla suoritusta hyvin tiimi ja yksilö pääsevät tavoitteisiinsa ja ihmiset ymmärtävät, mitä heiltä odotetaan.

Moderni suorituksen johtaminen ei kuitenkaan ole pelkkää tavoitteenasetantaa ja ihmisten arviointia vaan onnistumisen mahdollistamista, jatkuvaa palautteen antamista ja yksilöllistä johtamista.

Tärkeydestään huolimatta suorituksen johtaminen ei ole helppoa, eikä siitä puhuta riittävästi. Jokainen tietää hyvän tavoitteen SMART-kaavan, mutta kuinka moni osaa johtaa suoritusta käytännössä, onnistumisista haastaviin hetkiin? Kirja tarjoaa neljän kohdan suorituksen johtamisen mallin sekä konkreettiset käytännön ohjeet suorituksen johtamisen eri tilanteisiin, kuten alisuoriutumiseen puuttumiseen, riittävään vaativuuteen, alaisten onnistumisen tukemiseen sekä kehittävän ja kannustavan palautteen antamiseen. Kirja esittelee tämän hetken parhaita suorituksen johtamisen käytänteitä maailmalta ja konkreettisia esimerkkejä eri aloilta.

Kirjan opit ovat ajankohtaisia aina, kun ihmisten onnistuminen työssään on ensiarvoisen tärkeää.