Miltä tiimien arki näyttäisi, jos kaikki sen jäsenet innostuisivat yhteisestä tavoitteesta ja tekisivät tuloksellista yhteistyötä?
Yksilökeskeisen johtamiskulttuurin tavat eivät enää yksistään riitä, vaan tarvitaan tietotaitoa siitä, miten ihmisryhmää johdetaan. Tiimien johtamista haastavat tiimiläisten keskinäiset suhteet, erilaiset toimintatyylit sekä ryhmädynamiikan lainalaisuudet. Yksilöiden johtamisesta siirtyminen tiimin valmentavaan johtamiseen edellyttää johtajilta, esihenkilöiltä ja tiimin johtamisvastuullisilta sekä tiimiläisiltä uusia taitoja, jotka kumpuavat valmentavasta ajattelutavasta.

Valmentavassa tiimin johtamisessa on kyse yhdessäohjautuvuudesta, joka rakentuu tiimiläisten keskinäiseen yhteisvastuuseen. Tiimin johtaja aktivoi yhteistä keskustelua, palautekäytäntöjä ja arjen yhteistyötä. Valmentavat taidot sekä ymmärrys tiimistä systeemisenä kokonaisuutena näyttävät tiimin johtajalle suuntaa tuossa tärkeässä roolissa kehittymiseen.

Johtamisen kehittäjät ja couchingin ammattilaiset Marjo-Riitta Ristikangas, Anna Lönnroth, Victoria Ristikangas ja Vesa Ristikangas työskentelevät BoMentis Oy:ssä, joka on Marjo-Riitan ja Vesan perustama valmentavan johtamisen kehittämistalo ja edelläkävijä Suomessa.