Strategiatyön uudet vaatimukset - ihmisten mukaan saaminen ja ketteryyden varmistaminen - asettavat myös esimiehet uuteen asemaan strategiatyössä:

Mitä strategia voi tarjota esimiehelle?
Mitä annettavaa esimiehellä on strategialle?
Miten esimies ottaa ryhmänsä mukaan strategiaan?

Esimiehillä on suorat vaikutusmahdollisuudet omiin alaisiinsa, joiden odotetaan ymmärtävän strategian ja toteuttavan sitä työssään. Toisaalta esimiehillä voi olla johtoa paremmat mahdollisuudet saada nopeasti tietoa asiakkaiden ja kilpailijoiden toiminnasta. He ovat näin kiistatta strategiatyön keskeinen voimavara.

Strategiavaikuttaminen tarkoittaa aktiivista vuorovaikutusta johdon, alaisten ja muiden sidosryhmien kanssa strategiatyön eri vaiheissa. Vaikuttamispaikkoja on monia, massatilaisuuksista käytäväkeskusteluihin. Strategiavaikuttamista on yhtä lailla strategian syy- ja seuraussuhteiden ja taustojen perusteleminen omalle tiimille kuin uusien tuote- ja palveluideoiden esitteleminen omalle esimiehelle vietäväksi eteenpäin johtoryhmän käsittelyyn.

Parhaimmillaan strategiavaikuttaminen edistää organisaation menestystä. Se ohjaa ihmisiä organisaation eri tasoilla itsenäiseen, mutta silti kokonaisuutta palvelevaan ajatteluun ja toimintaan, Näin omistajuus strategiasta lisääntyy. Useimmiten ihmiset sitoutuvat paremmin niihin asioihin, joihin he pystyvät itse vaikuttamaan ja tuntevat ne tällöin omikseen.

Esimiehiltä odotetaan paljon: heidän tulisi sitoutua tehtyihin linjauksiin ja päätöksiin itse sekä viestiä ja viedä niitä käytäntöön omassa ryhmässään. Kirja tarjoaa uusia näkökulmia ja työkaluja siihen, miten esimies voi vaikuttaa alaistensa strategiatulkintaan ja luoda merkitystä strategiasta arjen työssä. Uudet ideat ja ajatukset sekä käytännössä koetellut menetelmät ovat syntyneet aidoissa tilanteissa joukossa erilaisia yrityksiä ja julkisorganisaatioita.