Oletko sinä huipputuloksiin sparraava kilpailukykyagentti?

ROHKEA johtaminen on yhteiskunnallisesti ajankohtaista, koska johtamisen seuraukset ovat globaaleja vaikka työ tehdään paikallisesti. Tämä kirja haastaa johtajat ja esimiehet kysymään ja kyseenalaistamaan – vaatimaan vastauksia. Johtajan on varmistettava, että käytettävissä on riittävästi oikeaa tietoa ja myös hyödynnettävä sitä.
Johtamisessa voi onnistua vain, jos tekee aktiivisesti päätöksiä, kantaa vastuun ja saa asioita valmiiksi asti.

Arkisen johtamisen merkitystä ei voi liiaksi korostaa. Esimiestyön elementit, kuten strateginen suunnittelu, tavoiteasetanta, mittaaminen, osaamisen johtaminen ja palautteen antaminen, edellyttävät paneutumista ja suunnitelmallisuutta. Esimiestyön pohdinnan lisäksi kirjassa on tehokkaita työkaluja, joiden käyttöönotto ei edellytä investointeja ? vain rohkeaa johtajuutta.

Rohkean johtamisen keinoin voidaan varmistaa, että ihmisistä todella tulee yrityksen voimavara ja että työntekijät pystyvät näkemään omistajien visiot ja tulostavoitteet kiinnostavina. Rohkea johtaja tuntee henkilöstönsä osaamispotentiaalin ja on valmis hyödyntämään sekä kritiikin että villit ideat.

Kirjoittaja Minna Isoaho tunnetaan rohkeana johtajana, jonka vankka talousasioiden tuntemus yh-distettynä aktiiviseen arkijohtamiseen tuottaa tulosta ja kilpailukykyä.

254 sivua.

Kirjan sisällysluettelo PDF-muodossa

Johtajan tärkein tehtävä on vastata yrityksen menestyksestä ja asetettujen tavoitteiden toteutumisesta. Strategisen tulosvastuun lisäksi johtajalla on operatiivinen vastuu siitä, että hän onnistuu hyödyntämään sekä aineelliset että aineettomat resurssit.

Tehtävä ei ole helppo. Usein on pohdittava, miten vastata koviin tulosodotuksiin, mitä työntekijät odottavat esimiehiltään ja miten innostaa ihmisiä yhäkin parempiin työsuorituksiin?

Tässä kirjassa esitelty Pistejohtaminen antaa työkalut ihmisten tulokselliseen ja merkitykselliseen johtamiseen henkilöstön odotuksia unohtamatta. Kirjasta jokainen esimies löytää vinkkejä arkijohtamisen elvyttämiseksi ja organisaation tulosten parantamiseksi. Kun yritystä onnistutaan johtamaan siten, että työviihtyvyys on mallillaan, syntyy kilpailuetua, jota on vaikea kopioida.

Hyvä johtajuus yhdistettynä hyvään työntekijöiden panokseen on lyömätön yhdistelmä kilpailluilla markkinoilla. Pistejohtaminen on tuloksellista muutosjohtamista, strategisesti rohkeaa yrityksen kehittämistä ja operatiivisesti sytyttävää läsnäoloa työntekijöiden arjessa. Kokeile!