Einen wohl nicht ganz unwesentlichen Beitrag zur Finanzkrise von 2008 und deren Folgen leisteten kurzfristige Anreize fur Manager, Gewinne zu realisieren, die die langfristigen Entwicklungen von Unternehmen beeintrachtigen. Ziel des Autors ist es, Impulse zur Gestaltung, ggf. auch verpflichtenden Gestaltung, von Unternehmensplanung und -controlling zu geben, um eine kontinuierliche nachhaltige Unternehmensentwicklung zu foerdern. Dabei gilt es insbesondere zu prufen, ob bestimmte Designs von Planung, Controlling und Nachhaltigkeitsorientierung, die eine ubermassige Kurzfristorientierung von Managern foerdern oder verhindern, negativ bzw. positiv auf den langfristigen Markterfolg von Unternehmen wirken. Daraus wird ein Leitbild zur nachhaltigen Unternehmensplanung abgeleitet.