Miten hyvinvointisektorin yrityksissä luodaan kilpailuetua ja lisäarvoa asiakkaalle?
Millä eri pelisuunnitelmilla yritys voi pärjätä kilpailussa? Miksi joku yritys saa strategian toteuttamiseen kykeneviä huippuosaajia ja joku toinen organisaatio ei?

2010-luvulla monen organisaation kilpailuetu perustuu jatkuvaan toimintaympäristön analysointiin sekä reagointikykyyn heikkojen signaalien ilmaantuessa. Tarvitaan teknologiaa ja osaajia, jotka pystyvät luomaan markkinoiden haluamia tuotteita ja palveluita sovitun pelisuunnitelman mukaisesti. Kirjassa perehdytään lisäarvon luonnin haasteisiin erilaisten strategiavaihtoehtojen näkökulmasta hyvinvointialalla. Strategian toteuttamisen pullonkauloista syvennytään työssä jaksamisen ja Y-sukupolven johtamisen haasteisiin.

Hyvinvointialalla on huimat ansaintamahdollisuudet alan yrityksille. Kirjassa perehdytään eri tapoihin luoda lisäarvoa asiakkaalle strategisen suunnittelun näkökulmasta. 2010-luvun liiketoiminnan haasteista ja mahdollisuuksista kirjassa paneudutaan erityisesti pilvisovelluksiin ja y-sukupolven arvomaailmaan.