Die Arbeitswelt ?ndert sich. Sind Sie bereit daf?r?
Warum Sie ausschlie?lich Leute einstellen sollten, die besser sind als Sie.
Was Sie von Ihren besten und schw?chsten Mitarbeitern lernen k?nnen.
Warum Sie den Managern Macht entziehen sollten.
Weshalb Sie Entwicklung nicht mit Leistungsmanagement verwechseln d?rfen.
Warum Sie unfair entlohnen sollten.

?Google schreibt an unserer Kulturgeschichte. Work Rules zeigt mit verbl?ffender Offenheit, wie eines der innovativsten Biotope funktioniert. Auf Basis einer nicht hintergehbaren Mission pr?sentiert Laszlo Bock ein experimentelles und evidenzbasiertes People Management. Am Ende sehen wir einige unverr?ckbare Regeln, aber vor allem eine F?lle ?ber die Eigenverantwortung des Einzelnen herausreichenden Gestaltungsm?glichkeiten. Hierauf kann und muss nun jeder selbst aufsetzen.? Prof. Dr. J?rgen Weibler, Autor des Standardwerkes ?Personalf?hrung?
?Wer verbringen die meiste Zeit unseres Lebens am Arbeitsplatz. Es kann deshalb nicht richtig sein, wenn hier unsere Erfahrungen von Demotivation, Unfreundlichkeit und Menschenverachtung gepr?gt sind?, sagt Laszlo Bock. Damit beschreibt er den Kern seines Buches ?Work Rules!?, ein fesselndes Manifest mit dem Potenzial, die Art und Weise, wie wir arbeiten, zu ver?ndern.
Google geh?rt zu den attraktivsten Arbeitgebern weltweit und erh?lt j?hrlich etwa zwei Millionen Bewerbungen f?r wenige Tausend offener Stellen. Was macht Google so attraktiv? Die Personalauswahl ist h?rter als an den Universit?ten Harvard, Yale oder Princeton, und doch zieht das Unternehmen die talentiertesten Menschen an. Warum bekommen einige Mitarbeiter bestimmte Sozialleistungen, andere aber wiederum nicht? Warum verbringt das Unternehmen so viel Zeit mit der Einstellung eines Mitarbeiters? Und stimmt es, dass die Mitarbeiter mit 20 % ihrer Arbeitszeit tun k?nnen, was sie wollen?

Work Rules! zeigt, wie eine Balance zwischen Kreativit?t und Struktur in Organisationen hergestellt werden kann, die zu nachweisbarem Erfolg f?hrt ? und zwar in der Lebensqualit?t der Mitarbeiter und den Marktanteilen des Unternehmens.

Das Erfolgsgeheimnis von Google im Umgang mit seinen Mitarbeitern l?sst sich kopieren ? in gro?en wie in kleinen Organisationen, von einzelnen Mitarbeitern wie von Managern. Nicht in jeder Firma ist es m?glich, Verg?nstigungen wie kostenlose Mahlzeiten zu gew?hren, aber buchst?blich jeder kann nachmachen, was Google ganz besonders auszeichnet.

Laszlo Bock leitet das Personalressort bei Google, einschlie?lich aller Bereiche, die mit der Anwerbung, Entwicklung und Mitarbeiterbindung zu tun haben, von denen es weltweit ?ber 50.000 an mehr als 70 Standorten gibt. W?hrend seiner Zeit bei Google wurde das Unternehmen ?ber 100 Mal zum herausragenden Arbeitgeber erkl?rt, darunter auch die Auszeichnung als ?#1 Best Company to Work for? in den USA, Argentinien, Australien, Brasilien, Kanada, Frankreich, Indien, Irland, Italien, Japan, Korea, Mexiko, den Niederlanden, Polen, Russland, der Schweiz und Gro?britannien.

2010 wurde er vom Magazin Human Resource Executive als ?Human Resources Executive of the Year? ausgezeichnet. 2014 gelangte Laszlo als einziger HR-Executive auf der Liste der ?zehn einflussreichsten Menschen im Bereich HR? des Jahrzehnts.