Autobahnbr?cken, die bei der Einweihung zusammenkrachen, Mondraketen, die beim Start versagen, Manager, die ihre Firma ruinieren, Beamte, die falsche Ausk?nfte geben, ?rzte, die das falsche Bein amputieren, u.v.m. - wer das Peter-Prinzip kennt, wundert sich ?ber nichts mehr. Denn in einer Hierarchie neigt jeder Angestellte dazu, bis zu einer Stufe aufzusteigen, der er nicht mehr gewachsen ist. Das hat der Wissenschaftler Laurence J.
Peter herausgefunden. Nach dem Peter-Prinzip stabilisieren sich hierarchische Systeme mit Pseudo-Bef?rderungen und nutzlosen Posten ebenso wie mit der Entfernung st?render Mitarbeiter. Dazu z?hlen neben den inkompetenten Mitgliedern auch die extrem kompetenten, die Sand ins Getriebe bringen. Mit zahlreichen Anekdoten aus Verwaltung, Wirtschaft und B?rokratie enth?llen Peter und Hull scharfsinnig, wieso viele Fehler zustande kommen, und zeigen, wie man es besser macht. Sie liefern Indizien daf?r, wie man das Erreichen der Inkompetenz-Endstufe erkennt, und Ratschl?ge, wie man die Bef?rderung auf die eigene Endstufe verhindert.