In den letzen Jahren wird die Grundung neuer Unternehmen von Politik und Wirtschaft in grossem Ausmass propagiert. Gerade diese Unternehmen haben mit vielen Problemen, insbesondere dem Controlling, zu kampfen. Sobald sie ihren ersten Wachstumsschub erleben, besteht Notwendigkeit fur die Implementierung eines Controllingsystems. In der Arbeit wird ein Controlling-Konzept fur junge Unternehmen entwickelt, das auf dem Business-Plan aufbaut und im Verlauf weiterer Wachstumsschube ausgebaut werden kann. Die Unternehmensfuhrung soll mit Hilfe der vorgestellten Instrumente des operativen Kosten- und Erfolgscontrollings in die Lage versetzt werden, ihre strategischen Ziele am Markt zu realisieren. Dazu ist ein mehrdimensionales Controllingsystem erforderlich, das Unternehmens- und Projektcontrolling sowie Kostenrechnung und Kostenmanagement miteinander kombiniert. Die praktische Anwendbarkeit des Konzepts wird anhand einer Fallstudie demonstriert.