Yrityksiä seuraavat asiantuntijat ja suuri yleisö havaitsevat usein, että yritysjohtajat vetoavat vaikeissa tilanteissa ulkoisiin olosuhteisiin. Yritykset ovat ehkä jatkaneet vanhojen onnistumisiensa monistamista liian kauan, ne odottelevat tilapäisen huonon ajan ohi menemistä, niiden toimintaa hallitsee "ainoa oikea oppi", päätöksentekotila on kaventunut ja kilpailukenttä on määritelty äärimmäisen kapeaksi. Kaikki nämä ovat esimerkkejä oireista, jotka kuvaavat strategista ajautumista. Strateginen ajautuminen syntyy, kun päättäjien huomio kiinnittyy vähitellen yhä kapeammalle alueelle. Tyypillistä strategiselle ajautumiselle on, että sinänsä erinomaiset päätökset synnyttävät paakkuuntuessaan huonoja lopputuloksia.

Kirjassa esitellään ajautumisen tunnusmerkkejä ja ideoita ajautumisen hillitsemiseksi yleisellä tasolla lukuisten esimerkkien avulla ja lopuksi tiiviillä kysymyslajitelmalla johtoryhmätyön tueksi.