A partir de meados da d?cada de 70, a reestrutura??o produtiva desencadeada em v?rios pa?ses do mundo reconfigurou alguns elementos relacionados ao controle pr?tico e subjetivo dos trabalhadores. Tais elementos se manifestaram em estrat?gias como a administra??o participativa, os C?rculos de Controle de Qualidade (CCQs) e todos os seus cong?neres com o objetivo de readequar a for?a de trabalho em torno das novas estrat?gias produtivas. Para quebrar a resist?ncia dos trabalhadores quanto ? implementa??o de tais elementos, foram desenvolvidas novas t?cnicas de coopta??o de trabalhadores, dentre as quais se encontra o objeto deste trabalho: a motiva??o profissional. Para operacionaliz?-la, tanto no contexto intraf?brica como extraf?brica surgiu a figura do l?der motivador, que passou a ocupar a fun??o de articulador da ideologia motivacional. O objetivo ? arquitetar e colocar em pr?tica mecanismos psicol?gicos de pseudo identifica??o entre trabalhadores e suas respectivas fun??es profissionais, na tentativa de motiv?-los a adotarem uma postura participativa no processo produtivo de modo a ampliar a explora??o da for?a de trabalho em nome da acumula??o de capital.