Las Administraciones Públicas deben atender las nuevas realidadessociales y las necesidades ciudadanas actuando de manera eficaz yeficiente con los recursos públicos disponibles. Ello requiere, en elplano organizativo, la racionalización de las estructuras. Laoptimización del diseño estructural de la Administración Pública esuna herramienta que posibilita prestar un mejor servicio efectivo, decalidad y responsable en una variedad, cada vez más amplia, defenómenos y funciones administrativas. El objetivo de esta obra es elplanteamiento de medidas de reforma en el diseño y la gestión de laestructuración de la Función Pública que puedan permitir suracionalización y optimización. Para alcanzarlo, es imprescindibleconocer el punto de partida. La conformación de la estructuración dela Función Pública española desde su unidad básica, el puesto detrabajo. El estudio se ha realizado tanto en su vertiente estáticacomo dinámica, por implicar elementos en continuo cambio. Además, esnecesario analizar las herramientas de ordenación, gestión yplanificación de los recursos humanos, al ser instrumentos quepermiten configurar y temporizar una política estratégica para ellogro de objetivos, y la planificación estratégica como actividad queposibilitaría la integración de modificaciones en la organización y el funcionamiento de la Administración. Todo ello permite establecer las medidas necesarias en la estructura organizativa para eliminar lasineficiencias y las redundancias, así como suplir las carencias en laconformación de la Administración y en la gestión de su personal, quepermitirían prestar con mayor eficacia y eficiencia servicios deelevada calidad y aspirar a una mejor consecución de las finalidadesque se la han encomendado Esta obra se ha estructurado en trescapítulos. En el Capítulo I se realiza un completo estudio del puestode trabajo junto a las cuestiones relevantes del régimen jurídico dela Función Pública con las que entronca. El Capítulo II se dedica alanálisis de los instrumentos de ordenación de los puestos de trabajo y de las herramientas de gestión de personal. En el último apartado, se acude a la planificación como herramienta que permite llevar a cabomedidas de reforma. Finalmente, en el Capítulo III, en base a losproblemas y las posibilidades de mejora detectadas en los capítulosprecedentes, se plantearán propuestas de racionalización yoptimización de la estructura administrativa y de los instrumentos degestión de personal.